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动 敏捷方法论适用于为期一年的策略，并每季度对您正在执行的策略进行审查。这种方法可以让您根据客户的目标调整策略。 与传统的营销方法相比，敏捷使您能够改变行动计划的顺序。举例来说，您不必总是在客户会议开始时先要求进行审核，然后进行买方角色研究，然后组织现有的内容资产。您可能会发现客户的内容策略对其号召性用语 (CTA) 的关注不够精确，您首先需要修改该元素，然后再进行其他操作。 敏捷方法论有哪些好处？ 3. 透明度 敏捷方法的另一优势是客户可以控制服务外包。其流程使用Scrum方法（通过 Sprint 或每两周组织一次工作交付成果） 实现完全透明。 使用敏捷的团队每天举行会议来分析他们的任务状态。他们讨论已经取得的进展以及待办事项清单上的内容。客户可以完全访问此工作方法，因此可以衡量每个操作的转化程度。
公司与客户之间的持续互动和反馈旨在确保您的团队构 手机号码数据 建的最终产品或解决方案正是客户想要和需要的。 最常用的敏捷框架 不同的敏捷项目管理框架有其特定的优点。最常用的一些是： Scrum Scrum 因其为团队的日常任务带来的灵活性、生产力和创新而脱颖而出。它基于增量开发结构。这在实践中是如何运作的？您将项目分解为三组任务：分析、开发和测试。 看板 看板也称为“视觉标志”或“视觉卡”，因为您使用具有三列的图表来工作，这些图表将任务按待处理、进行中或已完成分组在一起。这个可视化板的想法，也就是看板在日语中的意思，是为了确保每个团队成员的任务都在视野中，这样每个人都知道项目的实时状态。该框架对于增强创造力、效率和自主性非常有用。 在 We Are Marketing，我们采用敏捷方法来指导客户正确实现目标，并帮助他们从一开始就取得切实的成果。如果您有一个正在进行的项目，并且希望以最佳方式实施，请与我们联系，我们将开始共同努力，以敏捷、安全的方式发展您的公司。 37868 撰写者 恩卡纳·阿贝兰 在多个行业的营销、传播和新技术方面拥有二十年的项目管理经验。我目前领导 WAM 的营销和技术项目部门，我们使用 PMP 和 SCRUM 项目管理方法。 接触 订阅我们的新闻 了解最新的营销趋势 接触 我们该怎样帮助你？ 在 WAM，我们专注于通过制定最有效的数字化转型战略来帮助企业成长。
现在联系 < 上一篇文章 所有帖子 下一篇 > 相关文章 销售支持 2022 年 4 月 6 日 米格尔·安赫尔·德·迪奥斯 Scrum 框架及其用途 销售支持 2021 年 4 月 30 日 安娜·詹保罗 虚拟团队、敏捷方法论和 Scrum：未来的合作伙伴关系 销售支持 2021 年 2 月 11 日 作者：克里斯蒂娜·塞恩斯·德·拉·弗洛尔 在您的公司中产生有效销售线索的策略 回到顶部 精选文章 用户体验的重要性：用户体验基础知识和可用性领域 雇主品牌以及为什么应该使用它 Fútbol Emotion 凭借其在意大利的品牌活动荣获金奖 查看所有帖子 全球办事处 西班牙 \MAD \VLC \BCN 意大利 \ 军用 合作办事处 欧洲、中东和非洲地区 \ LND \ PAR \ BER \ AMS \ CPT \ JBG 美洲 \ 米娅 \ 纽约 \ 墨西哥 \ 博格 \ 这里 亚太地区 \沙 \梅尔 菜单 关于我们 解决方案 伙伴 事件 联系我们 编辑部 实例探究 博客 法律声明 隐私 饼干 敏捷方法论阶段 来源 敏捷哲学的应用对于那些在生命周期中发生变化的项目来说是理想的选择：敏捷性使我们能够根据项目绩效纠正和调整优先级和要求，同时由于客户持续参与项目而 改善客户体验。 根据项目管理协会 (PMI) 年度研究报告《职业脉搏》的最新版本，全球 79% 的组织在其项目管
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發表於 2023-12-30 11:56:59