如何说服您的经理实施 QVT 方法？

riona987

Patrick Peynot 在人力资源领域工作了大约三十年，并在大型国际集团（博世、西门子）担任人力资源总监。如今，作为其人力资源咨询活动的一部分，它特别注重在 QVT 问题上支持公司及其经理，同时也注重社会对话的发展。他是经法兰西岛直辖区认可的“工作健康与安全”职业风险预防专家，也是巴黎上诉法院的宣誓调解员。

在创建自己的公司Ways and Waves之前，他和他的团队连续三年获得“杰出雇主”标签。

今天，他与我们分享了他对 HR 和 QVT 主题的看法。

为什么当我们谈论 QVT 方法时说服 Codir 如此困难？
QVT 方法有时没有被视为、理解或整合为一个业务项目！它通常 芬兰手机号码数据 与仅由人力资源总监执行的项目相关，这可能与某些 Codir 的优先事项相矛盾。于是就有了反抗……  

然而，人力资源经理必须明确，QVT 方法首先是一种全球性公司项目方法。

我们还经常听到这样的说法：它花费了太多的时间和金钱：人力资源面临的挑战是提高人们的认识，即这项投资将使每个人都获胜！

关于如何克服这些障碍有什么建议吗？
• 进行结构调整




首先盘点“非QVT”的结构性问题 ：工资、工作条件、工作时间等对工作生活质量差的隐性成本。

• 以人力资源数据为基础
展示您所拥有的人力资源数据，以促进对项目的认识和支持。例如，使用全球和特定于每个部门的社交数据（缺勤、承诺、流动、事故、员工意见研究等）来构建您自己的“QVT 销售宣传”。

• 将自己定位为业务合作伙伴
关注你作为“商业伙伴和经理教练”的人力资源定位。这方面很重要，因为每个人力资源总监都有自己的个性和背景。但也因为每个公司都不同，这意味着 HRD 在 CODIR 中的定位是可变的，其背景也是可变的（例如，在 PSE 背景下谈论 QVT 是一种特殊的练习）。